敏捷开发小记（持续更新）
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7月11号正式入职，至今也有一个多月了，对新公司各方面都逐渐熟悉。从项目管理上来说，新公司使用敏捷开发控制项目，Sprint周期为3周，有多位Scrum Master，每个小组十几个人（包括开发和测试）。使用的工具是Jira+Confluence+GitLab。
一般在进入下一个Sprint周期的前一周，会对下个Sprint的若干Story进行分配安排，安排负责人及开发人员。Story是产品经理提出的需求或各方报的Bug，会根据实际情况分配到指定周期的Sprint下。Story负责人会对Story进行任务拆分、时间预估并分配到具体开发身上。基本每天都有10分钟左右的站会（我们组隔天一次），说一些完成的工作和安排一些工作。一个Sprint周期结束后还会有产品发行说明，并对新功能使用进行培训会议（并全程录制）。
Jira的看板、Log Work、图表可以方便清晰的管理项目。